Svaka originalna ideja počinje iz neočekivanog ugla

Znate li da postoji olovka kojom dodirom možete da merite vreme provedeno na razgovoru za posao?

Izum izgleda šašavo, ali za većinu nas ovakav sastanak je izuzetno stresa. Ukratko ću vam ispričati kako je ona nastala, ne toliko zbog samog proizvoda, već zbog procesa.

Stenfordski stručnjak za kreativnost Džastin Berg je u svom ogledu zamolio ljude da osmisle novi proizvod koji će pomoći studentima da budu uspešniji u razgovorima za posao. Dao im je uputstvo da krenu od poznatog koncepta fascikle sa tri prstena, a onda smisle nešto inovativno. Najpre su predložili očigledne proizvode kao što su fascikla sa džepovima za radne biografije i posetnice. Ali to ni izdaleka nije nešto što donosi veliku promenu.

Umesto fascikle sa tri prstena, Berg je pojedinim učesnicima dao inovativniju polaznu tačnu – rolere! Nisu više bili zarobljenici konvencionalnog i to je rezultiralo da dođu do ideja koje su 37% bile bolje ocenjihvane za originalnost.

Jedan učesnik je primetio da je za vreme razgovora za posao često vrlo teško oceniti koliko je vremena prošlo, a da niko ne želi da bude neučtiv i skrene pogled sa sagovornika gledanjem na sat.

Naredna ideja bila je da naprave sat koji prati vreme na dodir, s fizičkim elementima kao što su točkići na rolerima koji menjaju oblik ili površinu kako vreme odmiče. Iako su roleri doveli do kreativne zamisli za neupadljivo praćenje vremena, stezanje ručnog sata je ipak neobično ponašanje.

Zaključak je sledeći: inovativna polazna tačka zaista doprinosi negovanju originalnosti ideja, no to ne znači i obavezno da će kada se one realizuju biti prijemčive i praktične našoj publici.

Da bi rešio taj problem Džastin Berg je davao ljudima polaznu tačnu rolera, ali je dodao jednu caku: nakon što su razvili svoje ideje pokazivao im je sliku proizvoda koje ljudi najčešće koriste na razgovorima za posao, a zatim je tražio da posvete još nekoliko minuta usavršavanju svojih koncepata. Za nekoga ko želi da na pristojan način prati vreme, to je bilo presudno.

Umesto sata koji pokazuje vreme na dodir, nakon što je pogledao sve proizvode na razgovorima za posao, isti inovator je osmislio olovku koja pokazuje vreme na dodir.

Summa summarum:

Da bismo smislili nešto originalno moramo da počnemo sa manje poznatog mesta.

Opisala sam ukratko samo jedno, ali ima još mnogo istraživanja o kreativnosti i inovativnosti. Pojedini istraživači decenije su u to uložili, a svako je pokazalo da raznolikost ideja, informacija i izvora znanja dolazi baš od ljudi koji su različiti od nas.

To je i razlog zašto toliko volim da upoznajem (uspešne, vredne i inovativne) ljude različite od mene i čujem njihove priče, pa makar isprva ne znala ništa o onome čime se bave. A posebno volim da čujem kada su znanje i veštine iz jedne oblasti smisleno prenesene na drugu.

Zato me je potpuno bez teksta ostavio novi govornik na Spark.me konferenciji – Itaj Talgam, dirigent simfonijskog orkestra koji je postao “dirigent ljudima” i to u državnoj administraciji, biznisu, obrazovanju, zdravstvu i svim oblastima u kojima je potrebno stvaranje nečeg novog kroz saradnju ljudi.

Osim umetničke diplome 60-godišnji Talgam ima završen i filozofski fakutet u Jerusalimu, a svoje znanje i iskustvo danas primenjuje kao konsultant u oblasti liderstva. Sarađuje sa najvećim svetskim kompanijama, neprofitnim organizacijama i univerzitetima.

Bio je čak govornik na nekim od najpoznatijih konferencija na svetu kao što su TED, Google Zeitgeist i Svetski ekonomski forum u Davosu, a sada dolazi da predaje u Crnoj Gori na konferenciji koja se bavi trendovima u oblasti marketinga, tehnologije i biznisa.

Ako vam još uvek nije jasno kako je to Itaj priču o različitim tipovima menadžera predstavio kroz nastupe različitih muzičkih dirigenata, onda pogledajte njegov TED govor, koji je pregledan više od 3,3 miliona puta – Predvodi kao veliki dirigent.

Pročitajte moje prethodne tekstove o Spark.me konferenciji:

• Zašto u svakom timu uvek treba da bude (bar) jedan pripovedač
• Bolje i od najboljeg muzičkog festivala na moru
• 10 citata o inovacijama koje treba da zapamtite